Wie können Führungskräfte Hoffnung und Vertrauen vermitteln?

Jana Hornberger: Die eigene innere Zentrierung nicht zu verlieren, ist für mich die eigentliche Herausforderung in turbulenten Zeiten. Die gesellschaftliche Stimmung ist gerade angespannt – zumindest suggerieren das die Medien. Wenn ich mich persönlich damit zu viel beschäftige, dann bekomme ich das Gefühl, dass alles hoffnungslos ist.

Wenn ich mich in meinem direkten Umfeld umblicke, ist da jedoch ganz viel Positives und Menschen, die etwas zum Besseren bewegen möchten.

Diese beiden Eindrücke erzeugen in mir Ambivalenz und Verwirrung. Ich muss immer wieder innerlich ausloten, wohin ich meinen Fokus legen möchte.

Jana Hornberger: Hoffnung aktiv zu gestalten ist meiner Meinung nach eine ebenso wichtige Leadership-Kompetenz wie Ambiguitätstoleranz. Ich glaube, dass das eine ohne das andere nicht funktioniert. Es braucht eine Anerkennung von dem „was ist“ – egal wie beängstigend oder bedrohlich mir das vorkommt. Wenn ich all diese Gefühle ignoriere und mir nicht erlaube zu fühlen, dann führt dies zu Realitätsverweigerung.

Es geht um die Frage und Erforschung davon, wie ich und wir als Menschen all die unterschiedlichen Realitäten anerkennen und dennoch hoffnungsvoll bleiben können. Das ist innerliche und sehr emotionale Arbeit.

Jana Hornberger: In dem Workshop werden wir gemeinsam ergründen und ausprobieren, wie eine menschliche, empathische Führungspraxis aussehen kann und was dies für die eigene Persönlichkeitsentwicklung bedeutet.

Wir beschäftigen uns mit Methoden und Impulsen aus der Persönlichkeitsentwicklung wie beispielsweise das Arbeit mit inneren Anteilen, der Auseinandersetzung mit den eigenen Unsicherheiten und der Frage, wie Ambiguität professionell in die Rolle als Führungskraft einfließen kann.

Die Führungskräfte erarbeiten sich eine innere Zentrierung und können ihren Mitarbeitenden so auch besser ein Gefühl der Hoffnung und des Vertrauens vermitteln.