Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen Erwartungen, Anforderungen und Druck

Andrea Kunwald: Führung ist heute anspruchsvoller denn je und hat sich in wenigen Jahren stark verändert. Globalisierung, Digitalisierung und der Einsatz von künstlicher Intelligenz haben ihren Preis – Entscheidungen müssen schneller und oft unter größerer Unsicherheit getroffen werden. Zudem erwarten Mitarbeitende flexible Arbeitsmodelle und eine gute Work-Life-Balance.

Führungskräfte sind heute nicht mehr nur Entscheider/-innen, sondern auch Coaches, die ihre Teams sicher durch komplexe Veränderungen begleiten. Interessanterweise zeigt eine Studie, dass 85 Prozent der Unternehmen die Anpassung ihrer Führungskultur als zentrale Herausforderung sehen.

Andrea Kunwald: Eine Umfrage zeigt, dass 72 Prozent der Führungskräfte Stress als eine der größten Herausforderungen in ihrer Rolle sehen. Dem Stress können sie Paroli bieten – durch gelassenes Nachdenken sowie durchdachtes Handeln und nicht zuletzt durch verstärktes Delegieren.  

Ein gutes Selbstmanagement mit klarer Priorisierung, Delegation und Abgrenzung zwischen Beruf und Privatleben ist unerlässlich. Sie müssen nicht alles können – sie müssen klug und verantwortungsvoll delegieren.

Die meisten Menschen haben auch viel zu wenig Wissen darüber, was sie alles ohne weiteren Zeitaufwand für sich selbst tun können. Persönliche Resilienz ist hier das A und O, ein "dickes Fell" hilft enorm. Viele Tipps für dieses "dicke Fell" habe ich in meinem Buch "Führungsfrequenz Respekt" zusammengefasst.

Andrea Kunwald: Erfolgreiche Führungskräfte sind heute Brückenbauerinnen und Brückenbauer zwischen den Generationen. Zunächst muss das Unternehmen erkennen, dass generationsübergreifende Zusammenarbeit die Innovationskraft steigern kann und Know-how-Transfer erfolgskritisches Wissen im Unternehmen hält. Es ist daher eine wichtige Führungsaufgabe, altersdiverse Teams zu bilden und anzuleiten.

Andrea Kunwald: Führung bedeutet, mit pausenlosem Wandel und ständigem Bedingungswechsel möglichst gelassen umgehen zu können. Die Veränderungsgeschwindigkeit und Disruption in Unternehmen durch verstärkten Einsatz von KI nimmt zu. Lernen wird für Unternehmen, Mitarbeitende und Führungskräfte überlebenswichtig.

Aber – wer empathisch und respektvoll führt, lebenslang gerne lernt und das auch im Unternehmen fördert, wird unweigerlich erfolgreich sein. Es geht darum, nicht nur die richtigen, verantwortungsvollen und nachhaltigen Entscheidungen zu treffen, sondern auch Mitarbeitende zu befähigen, selbst Verantwortung zu übernehmen und aktiv steuernd an Veränderungen direkt mitzuwirken. Die Führungskraft ist nun Leuchtturm, Brücke, Dienstleister und Startrampe zugleich.